|
|
Gdje se skrio C(I)SO ili mali prilog metodologiji regrutiranja kandidata
|
|
 |
 |
 |
|
|
|
Hrvatska je mala zemlja, koja ima iza sebe breme rata i niz tipičnih problema za tranzicijske zemlje. Nezaposlenost je visoka, nezaposlenost među visokoobrazovanim stanovništvom najviša u usporedbi sa svim zemljama OECD-a, postotak visokoobrazovanog stanovništva je izrazito nizak (oko 7%), oko 60% visokoobrazovanog stanovništva je zaposleno, a radno sposobnog stanovništva ima 38%. Odljev visokoobrazovane radne snage iz države, osobito iz tehnološkog sektora je značajan i iznosi 30%, što znači da iz ionako malog fundusa visokoobrazovanih, svaki treći takav Hrvat ne živi i ne radi u Hrvatskoj.
|
|
|
|
|
CSO - interni razvoj ili vanjsko zapošljavanje?
|
|
|
|
|
|
|
|
Zakonska legislativa u Republici Hrvatskoj zahtijeva u periodu od 2008. do 2009. godine od poduzeća u financijskom sektoru i državnih institucija organiziranje funkcije zaštite informacija nizom zakona i podzakonskih akata (pravilnika). Pred mnoge organizacije postavlja se pitanje - gdje naći adekvatne kadrove?
|
|
|
|
Model profila korporativne funkcije CSO
|
|
|
|
|
|
|
|
U prethodnim člancima prikazani su trenutačni trendovi u informacijskoj sigurnosti, te razlozi za uspostavljanje korporativne funkcije CSO (Chief Security Officer), njene ključne odgovornosti, osobne karakteristike koje se traže od kandidata za tu funkciju i neka razmatranja vezano uz kompenzacijsku shemu. U ovom članku, prikazat će se tablica koja sublimira zaključke vezano uz rizike poslovnih procesa kojima CSO upravlja, potencijalne procese i usluge koje pruža vrhovnom rukovodstvu korporacije, odnosno poduzeća i zahtijevane vještine koje zadiru u osobnost i profesionalnu podlogu osobe koja izvršava zadaće integralne zaštitne funkciju poduzeća.
|
|
|
|
Kompenzacijska shema korporativne funkcije CSO
|
|
|
|
|
|
|
|
Jedno od pitanja na koje nam je skrenuo pažnju jedan hrvatski renomirani konzultatant za uvođenje i certifikaciju po standardima informacijske sigurnosti je "da li CSO mora imati FER ili neki drugi tehnički fakultet"? To je pitanje za koje je uočio da mu često postavljaju ljudi iz uprava pojedinih korporacija koji su suočeni s potrebom uvođenja korporativne zaštitne funkcije. Ovako postavljeno pitanje i dalje ukazuje na nedovoljnu educiranost onih funkcija u korporacijama i organizacijama koje bi morale imati specifična znanja vezana uz zahtjeve funkcije te regrutiranje kandidata za funkciju CSO. Ona je dio vrhovnog rukovodstva organizacije te je po pitanju dgovornosti i potrebnih vještina u potpunosti ravnopravna visokim rukovodećim nivoima. Stoga je i kod određivanja kompenzacijske sheme te funkcije potrebno voditi računa o njenim specifičnostima, dok je posve sigurno da u maloj državi kao što je Hrvatska, takve osobe gotovo da nije moguće naći na slobodnom tržištu radne snage, odnosno preko "recruitment" agencija, nego isključivo preko osobnih kontakata, poznanstava ili visokospecijaliziranih "headhunting" tvrtki.
|
|
|
|
Osobne i profesionalne kompetencije osobe na poziciji CSO
|
|
|
|
|
|
|
|
CSO mora po definiciji imati više stratešku nego taktičku orijentaciju, te izrazito jake poslovne i interpersonalne vještine, visok stupanj emocionalne zrelosti i inteligencije te sposobnost mirnog rješavanja raznih etičkih i kriznih situacija. Sposobnost analize, razumijevanja i objašnjavanja vrijednosti te sigurnosnih inicijativa visokom rukovodstvu i članovima uprave su ključni zahtjevi ove pozicije. U praksi, strateške, poslovne i interpersonalne sposobnosti CSO-a će biti od veće važnosti nego tehničke sigurnosne sposobnosti, mnoge od kojih su raspoložive kroz interne eksperte na tu temu, odnosno eksterne konzultante.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
